12. LISTOPADU 2019

Řízení projektu: popiš, naplánuj, rozjeď

Akce, Workshop

Anotace

Pomůcek a nástrojů projektového řízení je mnoho, ale jak si správně vybrat? Děsí vás termíny jako Logická rámcová matice, Studie proveditelnosti a jim podobné? Ne, všechny opravdu nepotřebujete znát, abyste mohli zvládnout svůj projekt. K ujasnění podstatného o projektu představím a prakticky si vyzkoušíte jednoduché nástroje, které vám určitě poslouží ke spokojenosti.

 

Základní informace

Termín: 12. listopadu 2019 od 12:00 do 16:00
Cena: Zdarma
Délka: 4 hodiny
Lektor: Ing. Světla Hanáková
Adresa: KC VUT, Fakulta podnikatelská, Kolejní 2906/4
Místnost: E320

Cíle workshopu

Společně projdeme:
• co musíte o svém projektu vědět, než se do něj pustíte,
• co je třeba zvážit, abyste se v projektu nezamotali,
• jak naplánovat a na co nezapomenout, ať můžete v klidu realizovat,
• a když si přinesete vlastní projekt, který zvažujete, nebo ho rozbíháte, zpracujete si tento základ na místě.

Jednoduše sumarizujeme, co povede k cíli a kdy má smysl se do čeho pustit. S čistou hlavou pak můžete v klidu postupovat krok po kroku k realizaci vašeho cíle, snu nebo přání

Lektor

Zabývám se lektorstvím, konzultantskou činností a mentorováním jednotlivců v oblasti projektového managementu, řízení procesů, nástrojů Lean Six Sigma a řízením změny. Spolupracuji s firmami převážně výrobního a vývojového charakteru. Zkušenosti z řízení projektů, nastavování a zeefektivňování procesů a také vedení týmů jsem získala ve výrobních, vývojových a servisních organizacích.
15 let praktických zkušeností jsem načerpala také díky činnosti ve firmách na pozicích technického specialisty a různých vedoucích pozicích pro několik významných mezinárodních společností. V procesní oblasti vlastním certifikát Green Belt Lean Six Sigma.
Při školeních, konzultacích i mentoringu spojuji znalosti a zkušenosti ze všech oblastí své specializace. Kladu důraz na praktické propojení předávaných informací s nejlepší praxí firem a zkušeností z práce s jednotlivci.

Náplň workshopu

Základní témata kurzu:
• záměr projektu
• stanovení cílů (SMART)
• zakládací listina (Project charter)
• rozpad činností (Work Breakdown structure)
• užitečné SW nástroje
• využití myšlenkové mapy

Kurz probíhá formou prezentace a praktických cvičení.

Přihlásit se

Registrací souhlasíte a potvrzujete, že jste se seznámili se zpracováním osobních údajů.