Přejít k obsahu | Přejít k hlavnímu menu | Přejít k vyhledávání
Pomůcek a nástrojů projektového řízení je mnoho, ale jak si správně vybrat? Děsí vás termíny jako Logická rámcová matice, Studie proveditelnosti a jim podobné? Ne, všechny opravdu nepotřebujete znát, abyste mohli zvládnout svůj projekt. K ujasnění podstatného o projektu představím a prakticky si vyzkoušíte jednoduché nástroje, které vám určitě poslouží ke spokojenosti.
| 12. listopadu 2019 od 12:00 do 16:00 | |
| Zdarma | |
| 4 hodiny | |
| Ing. Světla Hanáková | |
| KC VUT, Fakulta podnikatelská, Kolejní 2906/4 | |
| E320 |
Společně projdeme:
• co musíte o svém projektu vědět, než se do něj pustíte,
• co je třeba zvážit, abyste se v projektu nezamotali,
• jak naplánovat a na co nezapomenout, ať můžete v klidu realizovat,
• a když si přinesete vlastní projekt, který zvažujete, nebo ho rozbíháte, zpracujete si tento základ na místě.
Jednoduše sumarizujeme, co povede k cíli a kdy má smysl se do čeho pustit. S čistou hlavou pak můžete v klidu postupovat krok po kroku k realizaci vašeho cíle, snu nebo přání
Zabývám se lektorstvím, konzultantskou činností a mentorováním jednotlivců v oblasti projektového managementu, řízení procesů, nástrojů Lean Six Sigma a řízením změny. Spolupracuji s firmami převážně výrobního a vývojového charakteru. Zkušenosti z řízení projektů, nastavování a zeefektivňování procesů a také vedení týmů jsem získala ve výrobních, vývojových a servisních organizacích.
15 let praktických zkušeností jsem načerpala také díky činnosti ve firmách na pozicích technického specialisty a různých vedoucích pozicích pro několik významných mezinárodních společností. V procesní oblasti vlastním certifikát Green Belt Lean Six Sigma.
Při školeních, konzultacích i mentoringu spojuji znalosti a zkušenosti ze všech oblastí své specializace. Kladu důraz na praktické propojení předávaných informací s nejlepší praxí firem a zkušeností z práce s jednotlivci.
Základní témata kurzu:
• záměr projektu
• stanovení cílů (SMART)
• zakládací listina (Project charter)
• rozpad činností (Work Breakdown structure)
• užitečné SW nástroje
• využití myšlenkové mapy
Kurz probíhá formou prezentace a praktických cvičení.