Pomůcek a nástrojů projektového řízení je mnoho, ale jak si správně vybrat? Děsí vás termíny jako Logická rámcová matice, Studie proveditelnosti a jim podobné? Ne, všechny opravdu nepotřebujete znát, abyste mohli zvládnout svůj projekt. K ujasnění podstatného o projektu představím a prakticky si vyzkoušíte jednoduché nástroje, které vám určitě poslouží ke spokojenosti.
Základní informace
Termín:
12. listopadu 2019 od 12:00 do 16:00
Cena:
Zdarma
Délka:
4 hodiny
Lektor:
Ing. Světla Hanáková
Adresa:
KC VUT, Fakulta podnikatelská, Kolejní 2906/4
Místnost:
E320
Cíle workshopu
Společně projdeme: • co musíte o svém projektu vědět, než se do něj pustíte, • co je třeba zvážit, abyste se v projektu nezamotali, • jak naplánovat a na co nezapomenout, ať můžete v klidu realizovat, • a když si přinesete vlastní projekt, který zvažujete, nebo ho rozbíháte, zpracujete si tento základ na místě.
Jednoduše sumarizujeme, co povede k cíli a kdy má smysl se do čeho pustit. S čistou hlavou pak můžete v klidu postupovat krok po kroku k realizaci vašeho cíle, snu nebo přání
Lektor
Zabývám se lektorstvím, konzultantskou činností a mentorováním jednotlivců v oblasti projektového managementu, řízení procesů, nástrojů Lean Six Sigma a řízením změny. Spolupracuji s firmami převážně výrobního a vývojového charakteru. Zkušenosti z řízení projektů, nastavování a zeefektivňování procesů a také vedení týmů jsem získala ve výrobních, vývojových a servisních organizacích. 15 let praktických zkušeností jsem načerpala také díky činnosti ve firmách na pozicích technického specialisty a různých vedoucích pozicích pro několik významných mezinárodních společností. V procesní oblasti vlastním certifikát Green Belt Lean Six Sigma. Při školeních, konzultacích i mentoringu spojuji znalosti a zkušenosti ze všech oblastí své specializace. Kladu důraz na praktické propojení předávaných informací s nejlepší praxí firem a zkušeností z práce s jednotlivci.
Náplň workshopu
Základní témata kurzu: • záměr projektu • stanovení cílů (SMART) • zakládací listina (Project charter) • rozpad činností (Work Breakdown structure) • užitečné SW nástroje • využití myšlenkové mapy
Kurz probíhá formou prezentace a praktických cvičení.